中国钢铁工业正步入微利时代，这样的微利运营状况，在今后两三年预计也很难改变，在这样的情况下，我们决心“二次创业”，并提出建设“绿色宝钢”。
　　宝钢的二次创业，最具挑战性的是改变观念，要重新打造宝钢的体系、制度、流程和创新能力，建立市场倒逼的长效机制。未来5年，我们将继续推进“精品+规模”的发展战略，并在新一轮规划中，除了保持国内领先，还提出“从中国到全球”的转变。
　　策略
　　宝钢新一轮的发展战略，是在钢铁用资源、燃料领域，亦会加紧资源布局。比如我们在澳大利亚资本市场上收了阿奎拉公司15%的矿石，它旗下有很多好的资源，有铁矿、焦煤、锰矿等，宝钢不仅从股权入手，下面的资源也在谈合作。
　　与十年前相比，我们走向国际化已不再是简单谈一个合资矿的形式，在国际市场，机会不仅来自在产品出口以及资源能源领域的投资，研发领域也要超前展望，先走一步，这样才能在竞争行业里面占到制高点。
　　钢铁企业国际化分为三种形态，初级形态是买卖产品，中级形态是跨国投资布局生产加工基地，最高级形态则是研发。
　　宝钢正在做一些新的探索，2011年4月，我们和澳大利亚四所大学共同成立了宝钢-澳大利亚联合研发中心，除了研究钢材，还包括新能源、新材料和节能环保。2011年7月，我又到欧洲一些国家，与欧洲有优势的研发体系接触。未来，我们要在研发领域超前展望。
　　在国内市场，低碳经济为宝钢的多元产业转型提供难得机遇，也为资源利用业务提供较大空间，我们要在行业中率先向低碳发展模式转型，成为绿色产业的驱动者。这不仅需要低碳炼钢工艺有所突破，还要在如何适应下游行业的绿色转型方面有所创新。
　　比如宝钢下大力研发成功的高强汽车用钢就拥有比替代材料更轻的重量和比普通钢材更高的强度，我们自主研发的取向硅钢可以用于生产新能源汽车的发动机，这些都为钢铁这一传统基础材料拓展了新的应用空间，也符合低碳经济的要求。
　　此外，宝钢也开始拓展环境经营，培育公司新的差异化竞争优势。比如，宝钢成立建筑系统集成公司，从信息化管理、集成化设计、装配化施工到装修建筑一体化，这正是宝钢践行环境经营战略的重要体现。在环境经营上，要打造研发、采购、制造、销售绿色价值链，同时，在技术领先的基础上，打造服务先行的制造业。
　　行业同质化竞争日益激烈，中国的钢铁工业正步入微利时代。
　　机会
　　2012年，宝钢也与其他钢铁同行一样，承受着原材料成本高企以及下游需求增速放缓带来的双重压力。中国钢铁工业的微利运营状况，在今后两三年预计很难改变，但对宝钢来说，并不是完全没有机会。
　　本轮国际金融危机，将促进我国钢铁下游产业大规模的国际化发展，这将有利于宝钢等国内先进大企业集团国际竞争力的提升和国际化经营。此外，工业化、城镇化作为我国这一阶段发展的主题没有改变，特别是城镇化进程和我国中西部地区的发展将显著加快，我国钢铁工业在中长期内仍有发展的空间。
　　5年内，中国钢铁业的版图将发生很大的变化，在国家经济结构调整、行业微利运营的背景下，兼并重组会如火如荼。我们虽然有百万吨以上规模的钢铁企业，数量占据了全球的半数以上，但是集中度很低，没有一家企业市场份额超过10%。
　　在兼并重组的过程中，宝钢的经验是，要按照市场化运作，企业为主体、政府引导的原则，建议加快推进国有资产管理体制的改革，为企业进行跨区域、跨所有制的兼并重组创造政策和法律环境。此外，为鼓励企业兼并重组，建议给予企业在税收和信贷等方面的优惠，从外部环境和政策面，帮助企业降低兼并重组的成本和风险。
　　在并购重组方面，宝钢亦会主动、有选择地参与。这种主动选择体现在对潜在对象、优先级的筛选上，要看是否符合产业布局战略，比如两角一边、区域领导者、适度国际化等，是否提高宝钢的市场份额、是否产生协同效应、有利于技术进步、增强宝钢的产业影响力。
　　2012年1月16日，我在宝钢2012年度工作会议上提出，宝钢要成为员工与企业共同发展的公司典范。因为，没有员工的发展，就没有企业的未来。我们要为员工的职业发展、家庭幸福创造更好的发展环境。
　　宝钢二次创业，必须要抓住中国钢铁工业结构优化和布局调整的机遇，以推进“精品+规模”的发展战略，着力培育技术、服务、数字化、环境经营和产融结合能力。要打造“服务先行”的制造业、缩短营销链条，强化体系协同，并持续改善高成本体制，此外还要多元产业的孵化竞争能力，并积极推动海外事业新发展。
　　在观念上，我们也必须转变，建立市场倒逼的长效机制，要重新打造宝钢的体系、制度、流程和创新能力，这也是二次创业中，最具挑战性、内涵最深、外延最丰富的内容之一。
　　国际化
　　宝钢将保持在国内领先的基础上，持续推进海外事业，在新一轮规划中提出，“从中国到全球”的转变。
　　目前来看，中国企业完全是机会导向性的冲动国际化，没有战略很难躲避风险，钢铁业在海外投资制造基地，必须面对整个产业链的协调、布局，统筹考虑原料来源以及用户群体，并需要不断投入以及技术支撑。
　　2010年度，宝钢用不到7%的产能，创造了全行业27%的利润，但国际化程度，仍不足世界同行领先水平的10%。这也与中国特殊的市场环境和发展阶段相关，制造业相对复杂的产业链流程也限制了企业国际化。
　　中国制造企业走出去，要制定严密的国际化战略，对自身能力特点、行业前景等要做深入分析。在开拓国际市场方面，宝钢要加大对服务手段和服务设施的投入力度，继续推动海外钢铁投资计划的实施，并调整完善钢铁业的海外布局。这其中，就包括加强国际化人才的培养，安排国内外人员交流，吸引海外高端人才。
　　钢铁是基础原料的行业，跟随我们的用户走出去，也是今后的方向。国外的钢铁业也是这个规律，随着下游产品家电、造船、工程机械和汽车等走向全球。对于中国钢铁企业来说，也不仅仅是现在在国内生产产品，简单出口，一定会在国外布局生产，供应走出去的下游用户。
　　后一个阶段，是中国钢铁业大规模国际化时代到来。我讲的国际化不单是钢铁业走出去，也包括海外资本进来。
　　目前，中国仍限制外资大规模进入中国钢铁企业，我个人认为，随着转型发展的深入，中国钢铁行业限制外资进入的政策会慢慢淡化和取消。中国的资本和钢铁企业会出去投资办钢铁生产基地，国外的资本和钢铁企业，也会参与到中国钢铁产业的重组、结构调整，我相信，这个一定会到来。