今年以来，面对异常严峻的钢铁行业形势，天津冶金轧一钢铁集团(下称轧一集团)采取“一主多元”的经营思路，积极抵御市场风险，拓展企业发展空间、挖掘经济增长点。其中，第二季度该集团环比实现减亏5300万元。
　　优化原料配比，实现降本增效。为进一步降本增效，增强产品的竞争力，该集团在确保生产稳定顺行和产品质量达标的前提下，经过科学地调剂，进一步优化原料配比，细化操作工艺，使铁前成本大幅降低。截至6月份，该集团平均降低铁前成本58元/吨。
　　开发新产品，提高产品附加值。在当前形势下，该集团加大新产品研发力度，不断扩大高附加值产品比重。他们研发试制的产品有DR510无取向硅钢、G35B焊管用料、S245石油管用料、50铬钒合金钢，以及为用户量身定做的ZY2冷轧硅钢用料，市场前景看好。他们成功轧制了国内稀缺、依赖进口的1205mm×0.15mm冷轧薄板。目前，该集团高附加值产品比例已达到产品总量的近70%。
　　完善内部产业链，实现无缝对接。作为一个实体众多、跨地域、产业链相关密切的钢铁集团，最大限度地降低物流成本和经营成本尤为重要。特别是在钢铁市场异常严峻的情况下，该集团实施产业链“无缝对接”，既降低了资金占用，畅通了购销渠道，又实现了企业内部资源的优化配置，还以使上下游工序间更具市场化和科学化。
　　把握国家政策，置换高成本融资。当前，制约大部分钢铁企业实现效益的最大问题，就是财务费用高。轧一集团牢牢抓住这个关键环节，深入研究降低财务费用的方法。通过分析财务费用与资金规模和融资成本之间的关系以及了解国家信贷向国有企业倾斜的相关政策，积极拓宽融资思路和创新融资意识。截至6月份，该集团高成本融资的平均利息率降低了1.3个百分点，大幅度降低了财务成本。
　　发展非钢产业，推进一主多元。轧一集团充分发挥企业内部的资源优势，坚定不移地走“一主多元”的发展道路。比如，他们一是充分发挥集团香港公司的海外融资功能，不断探索国际融资新方式和扩大业务量，充分利用当地的融资优势，开辟了海外低成本资金渠道。同时，他们还将在新加坡开设公司，构建完整的国际贸易体系，吸纳更多的低成本海外资金。二是充分发挥小额贷款公司的金融服务功能。该集团在拥有一家担保公司的前提下，又准备组建小额贷款公司，这是他们推进“一主多元”的又一项举措。这不仅增强了企业的竞争实力，而且可以解决内部资金临时需求问题，也可为上下游客户提供融资渠道，解决客户的短期资金需求。三是发展楼宇经济，做强服务产业。四是该集团通过取得进出口贸易资质，把原来长期交给别人的代理费，装回到自己的口袋里。在此基础上，他们充分利用其代理优势，为上下游客户等企业承办代理业务。五是充分发挥贸易品种的多样性。在做好主业贸易的同时，该集团贸易公司积极拓展新的业务领域，通过开发燃料油等非钢品种，扩大自己的贸易领域，仅一笔某非钢原料进口贸易，就实现利润550万元。六是充分发挥物流优势，减少效益外流。该集团积极扩大现有物流公司的规模，力求自行承担运输任务。他们还面向社会，在公路、铁路、海运以及仓储和配送等方面开展延伸服务，取得了可观的收益。