记者近日了解到，华菱集团衡阳华菱钢管公司启动的3年人力资源改革圆满实现预期目标：2012~2014年共减少中层管理人员42人，减少一般管理人员81人，各二级分厂管理人员减少94人，管理人员已减少了近30%。盘活现有人力资源，使得衡钢劳动效率进一步提高，劳动成本也相应降低。

　　华菱衡钢于2012年下发了《衡钢2012~2014人力资源结构调整方案》，规定行政序列管理人员、一般管理人员等按照每年减员10%同时补充3%的比例进行有序流动。据该公司人力资源部负责人介绍，3年时间，衡钢行政序列中层管理人员减到了100人，原属行政序列中层管理人员不再任命的有42人;为优化行政序列中层管理人员的年龄和知识结构，通过招聘补充了9名年轻的中层管理人员，另外从技术序列转入行政序列任职6人，提升了行政序列中层管理人员队伍的整体素质。

　　今后，衡钢还将引入动态调整机制，在控制好中层管理人员总人数的基础上，每年及时补充新鲜“血液”，将具有专业知识背景的优秀人才选拔进中层管理人员队伍。与此同时，建立更为科学的技术序列管理机制，以调动广大技术人员为公司创效的积极性。