长钢公司认真贯彻首钢“两会”精神，围绕全年生产经营目标，主动思考，合理筹划，突出重点，不断加大技术创新工作力度，提升技术质量管控水平，充分发挥技术支撑作用，驱动企业效益改善。

　　强化铁前工序稳顺控制，做好配煤、配矿结构优化工作。针对原料、燃料等变化情况，他们加强铁前系统工艺质量监控、密切协调沟通，促进成本效益最大化。同时，为适应市场的急剧变化，提高经济评价模型计算速度、一体化程度，积极探索完善经济评价模型，研究开发铁前一体化计算软件。

　　强化品种钢开发。通过加强对炼钢化学成分、连铸过热度，轧材力学性能、外形尺寸、表面质量的控制，以及用户使用情况调研和持续进行产品质量改进，提升产品质量稳定性。此外，重点加强品种钢市场调研和用户服务，推行差异化战略路线，根据用户需求有针对性地开展研发，完善品种钢研发体系建设，增强品种钢市场竞争力。

　　强化工艺过程管控。他们在生产各关键工序建立控制点，制定相关文件保证其有效性。技术人员深入一线，进行调研指导，掌握生产实时动态。定期召开专题分析会议，制定质量改进方案，明确方向和重点，持续跟踪服务，落实各项工作。

　　强化技术创新。随着降成本增效益工作的不断深入，浅层次技术手段应用空间逐渐缩小，对技术创新提出更高的要求。在烧结环冷机优化配风、高炉有害元素控制、钢筋阻锈等技术开发，以及推进转炉自动化炼钢项目、炼钢建设简单实用的钢渣处理设施等方面，持续加大技术创新力度。

　　强化基础管理。以炼钢、焦化、燃气工序为重点，结合行业安全设施、环保设施运行要求，对三规一制进行筛查。同时，以“够用、清晰、简单”为目标，在总结现行《岗位说明书》和《岗位作业规程》试点工作的基础上，全面推进《岗位作业规程》编制工作，确保《岗位作业规程》内容完整、全面、不漏项。