11月20日，攀成钢召开深化改革启动大会，决定启动以内部管理流程再造为重点的深化改革工作。此次改革，旨在进一步提高攀成钢参与市场竞争的能力，建立更加适应市场化要求的经营主体和机制体制，坚决打胜“两大攻坚战”，早日实现把攀成钢建设成为以钛合金石油管为代表的高品质无缝钢管生产基地的目标。
　　为深入贯彻落实攀钢第八次党代会精神，根据攀钢分立整合、分兵突围的决策部署，结合攀成钢转型升级的发展方向、目标定位以及深化改革的需要，在集团公司的领导和指导下，攀成钢对现行机构编制、主要职责(业务)进行必要调整，制定了机构编制及职责(业务)调整方案。此次攀成钢组织机构调整，遵循业务界面清晰的原则，根据管控需要和产品行业特点将全部业务分割为钢管、非钢、存续3个业务板块。根据各板块市场特性、经营方式以及产品实现的工艺装备情况分割为自主经营、自负盈亏的市场主体单元，再按照精干高效、持续优化的原则对机构编制进行优化。其中，机关部室精简为10个部门;钢管主体单位的生产系统精简为两厂两中心;供销研系统保持不变。优化后直管的二级机构由35个减少至22个，中层及科级干部职数分别压缩33%、15%。
　　在深化改革启动会上，该公司相关领导表示，要通过这次以内部管理流程优化再造为核心的深化改革，建立高效的管理体制机制，达到“强身健体”的目的，让一个全新的攀成钢呈现在大家