据湖南日报报道，涟钢围绕扭亏脱困3年目标，深化治理整顿、狠抓系统挖潜增效，1至11月钢铁主业比去年同期减少亏损16.8亿元，主要经济技术指标明显改善。

　　涟钢从2008年6月起开始亏损，到2010年亏损近20亿元。官方资料显示，涟钢1958年建成投产，目前已具备年产钢800万吨以上综合规模，总资产达378亿元，在岗职工15900人，2010年销售收入316亿元。

　　2010年8月，华菱钢铁总经理曹慧泉、董秘汪俊双双“空降”涟钢，分任总经理和党委书记。曹慧泉在今年的内部工作报告中总结了巨额亏损的主要构成：一是内部管理不严，因产品降级、改判和质量、事故损失合计达1.45亿元;二是进口矿采购时点把握不准，采购价格高，配煤配矿不稳定，减利4.39亿元;三是新线投产后工序不配套和对新技术消化不及时，消耗指标高，品种结构无法达到预期，影响效益5亿元;四是产品直销比为25%，而行业平均水平在60%左右，效益减少1.16亿元;五是公司品种钢占板材比例30%，比同类型企业低45%，效益减少3.1亿元;六是技改投资巨大，财务费用高于行业平均水平，减利2.47亿元。

　　去年以来，涟钢对领导干部及敏感岗位人员亲属从事业务问题、“小金库”问题、采购与工程建设领域有关问题进行了重点整治，严肃查处腐败和不法行为，7名中层管理人员、10名基层管理人员涉嫌违法违纪被调查，堵塞了物资流失的漏洞，企业风气明显好转。

　　在此基础上，涟钢大力挖潜降耗，降本增效，1至11月实现内部成本降低额6.9亿元。今年来焦炭、烧结矿、生铁等3项主要工序制造成本与行业平均水平的差距分别缩小了80元/吨、59元/吨、123元/吨。1至11月完成自发电量18.48亿千瓦时，超年度计划目标3913万千瓦时。含铁含碳原料利用率达100%，创效4007万元。财务、采购、销售等部门合理平衡资金，加强资金运作，1至11月降低财务费用1亿元，创汇兑收益2.48亿元。

　　在降低成本的同时，涟钢还对供应商、经销商进行全面清理，先后有417家不合格或不诚信的业务商被清除出涟钢市场。清理业务目录和关联交易，打击转包分包行为，减少劳务协作单位9家，对公司内部物流运输、劳务、包装材料、防滑装载加固、切割气体等价格进行了合理调整，通过内部市场整治后的比价、招标、调价等措施，预计全年可为公司降低成本7000万元以上。

　　在外围环境没有根本好转、钢市仍然低迷的格局下，涟钢效益正在稳步回升，在经历连续22个月亏损后，今年5、6月单月止亏。