当前，由于市场价格低迷，钢厂出厂价格与市场价格倒挂，国有钢铁企业中已有近半数钢企陷入困境，民营钢铁企业有三成陷入亏损，2012年钢铁行业如何应对低谷，请听业内人士怎么说。
　　陷入低迷
　　在钢价下挫、矿价坚挺的背景下，我国钢铁行业盈利水平跌至历史最低水平。“10月份77家大中型钢企中有25家出现亏损，行业销售利润率仅为0.47%， 利润仅13.75亿元，环比下降82.6%”。中钢协党委副书记罗冰生透露了上述数据。“民营钢铁企业也有三成陷入亏损局面，钢铁企业的现状极其艰难。” 业内资深专家、河北省冶金行业协会副会长宋继军对记者说。
　　对于钢铁行业的惨淡现状，业内人士分析认为，矛盾的焦点是钢铁市场供过于求的态势不断积累，其二是钢价下滑而成本大涨。“钢铁行业运行的突出特点是高产 量、高成本、低效益。”罗冰生表示，粗钢生产总量高增长，造成高价进口矿增加，同时由于高产量使得国内市场钢材供大于求，导致钢材价格下降。“这种运行态 势同全行业加快推进结构调整和优化，加快转变发展方式的主攻方向是完全背离的，应当引起全行业的高度重视，并采取果断措施扭转高产量、高成本、低效益的运 行状态。”罗冰生强调。
　　应对困局
　　2012年，面对全行业产能总体过剩，市场需求减弱的新态势，全行业应当控制总量，提高钢材品种质量。“实行低盈利状态下的生产经营管理及措施，实现新的 创新。”罗冰生认为，控制钢铁生产总量，应当从社会需求的实际出发，坚持按实际需求组织生产，实现国内钢材市场的供需基本平衡，钢材价格基本稳定，以有利 于钢铁行业的稳定健康发展。“如果不能有效控制生产总量，将会出现今年以来国内市场供大于求、市场价格全面下跌、企业经营困难的状况，甚至有可能出现更大 的困难。”罗冰生强调。“健全和强化钢铁产业链，是企业提高竞争实力的基本要求。”冶金规划研究院院长李新创说，在经济全球化的前提下，特别是能源、资源 价格处于高位运行，钢铁生产成本大幅度提高的情况下，钢铁企业应当以更高的视野，跳出只重视钢铁生产流程的观念，加强和重视钢铁生产上下游产业链的建设。 从国际、国内钢铁企业市场竞争的情况看，钢铁企业之间的竞争，实际上反映为不同企业钢铁生产产业链之间的竞争。“建设钢铁产品直至提供用户使用的产业链， 从根本上讲，是市场经济条件下，以市场为中心，全面满足用户需求的重要途径。”李新创认为，特别是在2012年社会需求减弱的情况下，通过企业与用户之间 建立长期稳定的供应渠道，多方位的满足用户的各种需求，“不仅为用户提供钢材，同时还提供个性化使用钢材的解决方案，实现材料供应商向综合服务商的转变， 并在提供服务过程中提高企业的经济效益，也是避免同质化竞争的有效措施。所以强化产品至用户之间的产业链建设是完全必要的。”
　　服务转型
　　从实际来看，我国钢铁企业的产品销售方式总的来看仍然是比较落后，一是企业直供的比重仅为35.99%，而通过钢材分销商销售的比重达42.16%，高于 直供6.17个百分点;并且通过钢材进行加工处理后提供用户使用钢材的比重低，“企业为用户提供钢材和使用钢材的方案严重不足，不仅反映了企业与用户之间 的紧密合作和联系不足，同时也错失了在钢材深加工过程中进一步提高钢材的附加值和增加企业盈利的机会。”李新创说。
　　此外，“产品质量不稳定，下游行业还不能高效科学地使用钢材。少数关键钢材品种仍需进口，高强度、耐腐蚀、长寿命、减量化等高性能产品研发生产技术水平有 待进一步提高。”因此，加快产品升级，加强钢铁产业链延伸和协同，转变服务理念，增强服务意识，“由生产向服务转变，形成与下游用户合作机制，以及健全物 流配送体系尤为重要。”李新创认为。在他看来，建立完善加工配送中心，要由注重数量转向注重品种质量效益，高度重视产业链建设，强化转变服务经营理念，向 上游矿石、焦煤等资源，下游深加工、配送等服务转型，或钢铁与上下游产业间的衔接领域。“以用户为中心，加强合作，提高品种质量和服务。”
　　“靠规模扩张，依靠资源、能源消耗的不断增长，来支撑钢铁工业发展，这种发展方式是没有出路的，也是不可行的。”中华全国工商业联合会冶金业商会专家刘勇 昌表示，加强上下游产业链的建设，是钢铁行业未来发展的重要方面。“产业链建设还要重视对下游用户钢材需求的全面升级服务。”李新创认为，随着社会的进 步，下游用户对钢材品种质量、服务提出了更高的要求。钢企不仅要满足用户数量、品种质量的要求，还要满足其价格、服务的要求。
　　“目前来看为下游产业提供完整材料解决方案的服务体系，是行业目前的大缺口。”李新创说，钢企要想生存和发展得更好，就必须与下游用户建立紧密的合作关系，及时满足用户不断增长的服务要求。
　　“服务的要求要更高，其内涵要更广阔，是全方位的，从产品研发、使用再到回收利用的整个材料的生命周期过程都要做好。”李新创强调。