今年入夏以来，煤炭行业遭遇了近十年中罕见的“严冬”：市场持续低迷且继续下滑，给一片大好的煤炭发展形势蒙上了一层阴影。面对严峻现实，煤矿企业积极想办法，添措施，求稳定，保安全，促生产，沉着应对这一逆反常态的行业“熊市”。我们看到，山东兖矿集团唯一的薄煤层矿井北宿矿着力强化安全生产这个保障、强力实施提煤质、促销售、深挖潜“三大战略”，努力化危为机;皖北煤电产能最大的矿井钱营孜矿，“强身健体”积极应对时艰，用真招实招应对危机，并当作提升管理磨练队伍的机会。
　　布好“三颗子”走活全盘棋
　　兖矿集团北宿矿矿长张传武谈应对危机促发展
　　面对当前持续下行的经济形势和严峻的煤炭市场行情，北宿矿作为兖矿集团唯一的薄煤层矿井，如何克服成本高、煤炭销售困难等不利因素，努力战危机、渡难关、保目标、促发展，实现全年各项工作任务目标呢?带着这些问题，记者采访了兖矿集团北宿矿矿长张传武。
　　记者：面对当前的严峻形势，北宿矿制定了哪些针对性措施?
　　张传武：当前形势的确不容乐观，我们早在今年3、4月份就认识到经济形势下行的趋势，专门研究制定了针对性的、符合北宿矿实际的应对措施，概括起来，就是强化安全生产这个保障、强力实施提煤质、促销售、深挖潜“三大战略”，努力化危为机。
　　记者：您提到要强化安全生产这个保障，为什么把安全生产作为应对危机的首条措施呢?
　　张传武：安全生产大如天，对煤矿来说更是如此。在当前经济困难的情况下，安全工作抓不好，就是“难上加难”、“雪上加霜”。北宿矿作为薄煤层矿井，在安全管理上面临着更严峻的挑战和更艰巨的任务，更要把保证安全作为应对危机的首要措施，引导干部职工牢固树立“越是形势严峻，越要保证安全”的理念，时刻保持清醒认识和严抓严管的强劲态势，时刻做到警示高悬、警钟长鸣，确保安全思想不放松、现场管理不懈怠，以稳定的安全形势为矿井应对危机、平稳发展提供强有力的保障。
　　记者：我听说咱们北宿矿今年上半年杜绝了轻伤及以上事故，创出建矿以来最长安全周期，是这样吗?
　　张传武：是的。今年年初，我们从最基础的制度抓起，制定了安全管理“一个决定、八项制度”等机制性文件，并根据上级要求和矿井实际，及时出台了安全风险评估、投诉仲裁等制度，层层签订“安全责任书”，加大全员安全抵押力度，做到压力层层传递、责任人人共担。我们全面强化安全知识宣传教育，狠抓各级安全责任落实，全面排查整治安全隐患，始终保持强严管理的态势不放松，用100%的精力确保100%的安全，以持续稳定的安全形势为矿井战危机、保目标、促发展奠定了坚实基础。
　　记者：咱们在稳定煤炭质量方面做了哪些具体工作呢?
　　张传武：严峻的煤炭市场行情给煤质管理提出了更高的要求，我们把加强煤质管理放到“保生存、保饭碗”的重要位置来抓，修订完善了矿井煤质管理考核办法，落实各级管理人员、煤质验收员、安监员煤质管理责任，做到“视野当中无杂物、无石头”。煤质科、销售科人员每天两次到煤场，对漏拣的炮线、木楔及矸石进行拣选;对毛煤严格执行超灰扣产制，上半年共扣产3966吨。针对综采面割底影响煤质的实际，严控采高厘米关，规定采高必须控制在超过100-105厘米，并在每天调度会上通报采高情况。这些措施的落实，确保了煤炭质量稳定受控，有力地促进了煤炭销售工作。
　　记者：目前咱们北宿矿的销售情况怎么样?
　　张传武：早在一季度意识到煤炭市场形势可能要发生大的变化时，我们就未雨绸缪，主动出击，在做好内部调拨销售的基础上，积极走出去开辟新市场，逐步形成了一批较为稳定的地销煤客户。进入5月份，面对急转直下的煤炭市场，我们加强与公司相关部室和集团内部客户的协调联系，力争内部正常销售。同时，紧紧盯住储装运这个重点，精心组织火车装运和煤场存煤倒堆、返装火车。牢固树立服务意识和用户至上观念，做到客户随到随装，保证了煤炭销售的顺畅进行。上半年共销售煤炭47.52万吨，销售收入2.79亿元，比考核计划增收4694万元，增幅20.19%，实现了产销平衡和销售收益的最大化。
　　记者：在节约挖潜方面，咱们都做了哪些工作?
　　张传武：北宿矿是薄煤层矿井，要想提高效益，就得靠节约、靠挖潜，靠抠、靠省。勤俭节约、艰苦奋斗是中华民族的优良传统，是我们的传家宝，这些好的做法必须坚持。今年年初，我们在充分酝酿、反复研究的基础上，制定下发了经营工作、全面预算管理意见，提炼出22条主指标，11条增收节支副指标，实行指标总承包，责任到人头。为了应对当前的危机，按照集团公司的部署，大力开展“十大清理、十大提升”活动，广泛开展管理挖潜、降本提效竞赛，严把材料使用关口，严控各类不合理费用支出，为矿井降本提效、战胜危机奠定基础。
　　由于措施得力，大家工作有抓手、有干头，抓节约挖潜的积极性更高了，用心工作、艰苦奋斗已成为全矿干部职工的工作习惯。省下的才是赚了的，勤俭节约就是为矿井发展做贡献已成为大家的共识。上半年全矿维修材料设施累计节约资金141.78万元。为提高各单位修旧利废的积极性，我们还充分发挥经济杠杆作用，上半年共发放节约奖励资金13.45万元。同时，我们还持续做好掘进矸石地面二次拣选、半煤岩巷道分打分装工作，上半年累计多回收煤炭5.8万吨，创效3600余万元。
　　新安矿：煤炭外运创同期最好水平
　　面对当前煤炭市场不断下滑的因素，河南义煤集团新安矿精心组织，狠练内功，做到抓安全提质量，严管理促生产，在保持安全零事故、瓦斯零超限良好态势的同时，7月份外运煤炭17.4万吨，创出同期最好水平，实现了以质促销，以销促产的良好局面。
　　该矿充分利用广播电视、板报橱窗、职工学习会讨论会等途径，大力宣传提高煤质的重要性和搞好煤质的必要性，井上、下醒目位置悬挂煤质标语、口号、宣传牌版，加大煤质宣传辐射面;举办煤质管理培训班，定期到基层区队召开煤质事件剖析会，组织干部职工学习好的经验，使好的煤质管理方法达到全矿“资源共享”;在矿有线广播开辟《煤质大家谈》栏目，让职工主动参与，出谋划策，引导广大干部职工牢固树立“煤质就是效益”、“保煤质就是保饭碗”“抓煤质就是抓安全”的理念，在全矿形成了人人为煤质操心尽力的局面。
　　同时，采取积极的态度，有效的措施，配合集团公司销售中心开展销售工作，成立煤炭销售联络小组，主动走访煤炭用户，及时联络沟通，收集反馈信息，畅通销路，巩固市场。运销部门建立起自上而下的领导责任制，明确分工，责任到人，层层落实安全责任制，加大隐患排查力度，落实隐患治理整改措施，狠抓装车质量、计量管理。一方面专门成立了铁路运输协调小组，加强路矿合作，保证煤炭运输畅通无阻。另一方面强化管理，合理组织装运，宁叫人等车不叫车等人，做到精装快装，为全矿以质促销，以销促产奠定了坚实基础。
　　在各个生产环节中，该矿坚持做到“五抓”煤质，一是根据“质量是设计出来”的理念，生产技术部门从源头抓设计，对合理开采设计和配采方案选优，并主动征求煤质部门意见，没有煤质部门签字不能开采。二是从现场抓落实，在采煤工作面严格执行以“三拣四不上”的作业标准。三是严格水治理，要求职能科室，特别是现场安检员要严抓违规行为，对于没有排水设施，或设施不完备就盲目作业的单位，坚决予以制止;对顶板淋水上运输设备的单位，要求采取措施，马上整改;各运输转载点的岗位人员，必须控制好喷雾，做到停运停水;煤层注水时，注水量以煤壁湿润为标准。四是从运输抓分运，抓好采掘、运输过程中分采分运措施的落实;五是从升井抓筛选，充分利用筛选设施，在生产环节的最后一关进一步提高煤质。
　　“艰难困苦，玉汝于成”
　　钱营孜矿矿长陈鹏谈“强身健体”应对时艰
　　随着全球经济危机蔓延，其影响力在以惊人速度在各行业迅速传递。
　　“狼来了!”“狼群来了!”这样的呼声，在煤炭企业里不绝于耳。作为煤炭生产企业煤矿，更是山雨欲来风满楼。危机来了，怎么办?是降员工的工资?还是压缩安全支出?还是收紧钱袋子?还是……
　　日前，笔者来到皖北煤电产能最大的矿井钱营孜矿，对矿长陈鹏进行采访。通过陪陈鹏现场看管理、了解新措施。笔者真切地感到，这家新投产的矿井，在积极应对危机时出的是真招实招，他们把应对危机的过程，当作提升管理磨练队伍过程，真是高明之举。
　　现场
　　7月24日早班，在皖北煤电钱营孜矿600米井下3211工作面里，矿长陈鹏带着采煤副总工程师刘建华、技术部长罗昆和采煤事业部部长李胜，在支架间检查底煤情况。陈矿长一行，时而用钎子探，时而用手镐刨，工作服很快就湿透了。
　　“我们今天通过刨根问底，发现有125架见岩底，其余的12架有较薄煤底，有26架有比较厚的底煤，我们认真算一下，就可以知道，每班可以增加15吨，一天就能增收9000元，一个月就是27万元的纯利润。”陈鹏一边用铲子掏支架的煤一边说：“这些煤都是掏过成本的，如果再回到老塘，就又还给土地爷了。李部长，这可惜吧?”陈矿长的幽默，让一旁的员工也放松地笑出声来。
　　“这个工作面底板有起伏，一些煤藏在凹槽里，掏出来很费劲。由刘副总牵头，技术部组织人员对此进行技术攻关，煤机割煤时就应采尽采，提高初采回采率。”陈鹏继续说：“应对危机，我们要节约每一个铜板，增收是更好的节约。”
　　措施
　　“严峻的经济形势对企业既充满挑战，也充满机遇。积极的对策是，要以前瞻性思维、以进取的姿态，把过经济冬天的过程，当作"冬训"过程，提升领导的管理水平。”离开支架林立工作面时，陈鹏说道。
　　陈鹏认为，企业应对经济危机，拼的是实力，是管理。为了能把管理之拳打在“蛇的七寸，该矿在副总以上领导干部中开展了“6+1”活动。以月度为考核单元，给每个领导干部戴上“金箍”：承包一个单位(或队)，参加一次联谊会，参加一次班前会，跟踪一个作业循环，完成一个反“三违”指标，形成一篇调研报告;在月度“6个一”的基础上，副总以上矿领导每季度主持一项改进项目。
　　他认为，通过“6+1”活动，让副总以上领导干部，带头到井下梳理工序流程，找出管理短板，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，带头反对铺张浪费和大手大脚，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，站排头、当标兵、做表率、扛红旗。在生活上艰苦朴素、勤俭节约，在作风上联系群众、脚踏实地，在工作上开拓进取，精打细算，严格把关，带领广大员工全力打好安全生产、降低成本、煤炭营销、防暑降温“四大硬仗”，真正把有限的资金、资源用在创业发展和提高经济效益上，创造实实在在的工作成绩。
　　陈鹏认为，应对危机，领导带头示范是成效大小的关键。他是这样要求别人的，自己也是这样执行的。
　　安全
　　“安全生产是企业的生存与发展之本，是矿井的第一核心竞争力，我们安全生产已达到1180天，这是一个零起点，矿工平安，是我们战胜危机的关键。”陈鹏说。
　　陈鹏说，在安全上，无论经营形势如何变化，我们抓安全的决心不变、投入不减、管理不放松、追究不减弱，始终保持高压态势，切实抓好安全生产。我们将始终牢记“事故可防可控”理念，扎实推进“三位一体”安全管理模式，努力实现“三零”目标，为应对严峻形势奠定安全基础。
　　今年以来，该矿从4个方面着手，进一步夯实了安全基础。一是从考核方面更加突出安全与质量的比重。该矿进一步修订了安全管理制度，实施了“三按”管理、“示范工程创建”等措施，并完善执行力考核办法，改进工作作风，狠抓工作落实。二是增强干部员工的安全意识。从6月份开始，该矿集中开展“珍爱生命，自主保安”大讨论活动，解决个别干部员工安全意识薄弱、安全管理不到位和岗位操作不规范等问题，确保了安全生产。下一步，该矿将着力解决影响矿井高效生产的深层次问题，把生产人员降下来，工效再提升。三是实行安全状况评估制度，每周一，在全矿范围内进行安全大检查，对发现的问题进行剖析，并采取科学、有效的应对措施。四是通过创建标杆工程提升质量标准化水平。钱营孜矿实行开掘工程单价质量工资抵押制度，激励干部员工做好质量标准化工作;加大标杆工程的创建力度，每月排出示范工程创建计划，严格考核，全面提升矿井质量标准化水平。
　　潜能
　　“我们有一流新装备、超前设计理念，再加上推进四年的矿井管理新模式锻炼出的干部员工队伍，我们有抗击风险的雄厚资本。”陈鹏说。
　　陈鹏说：直面危机，必须挖潜提效、增加效益。要增强全员风险管理意识，完善风险管理各项制度，扎实推动全面风管理工作。要严格落实经营目标责任制，大力推进全面预算管理，研究制定办公费、会议费、招待费、差旅费等“七项费用”指标降低20%的具体措施，压缩一切非生产性开支，降低生产成本。扎实开展班组经济核算工作，增强全员抓管理、降成本、提效益的责任意识。大力推进科研攻关，实施采掘运新工艺，提高单采单进水平，最大限度地提高煤炭生产水平和资源回收率。加大煤炭运销力度，千方百计降库存、稳生产、增效益。要扎实开展节能减排行动，深入推进节能减排和加快高耗能设备淘汰，确保工作实效。
　　他说：直面危机，必须营造和谐奋进、迎难而上良好环境。要坚持以人为本，顺应员工群众过上美好生活的期待，立足当前，着眼长远，从员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，全力以赴保工资，争取不降员工一分钱，形成携手共克时艰。同时，还要全心全意为员工做好事、办实事，积极推进温馨家园及平安、文明、和谐矿区建设，让员工在“大危机”背景下，感到企业“大家庭”的大温暖。