“实现营业总收入45亿元，力争持平不亏……”近期，工程公司以集团公司二届二次职代会精神为动力，以深化内部改革为基础，以抓好“五个转变”为着力点，完善生产经营机制，为集团公司实现控亏增效目标做贡献。
　　针对2013年的工作，该公司一方面加大市场开发力度，坚持走专业化、产业化、市场化发展道路，抓好“五个转变”，即由重市场规模向重市场效益转变、由做项目向做市场转变、由依赖型向自主型转变、由粗放型向精细化转变、由生产型向经营型转变，努力提升核心竞争力，进一步增强盈利能力。另一方面，将通过强化设计总包的龙头作用，以“项目法”施工为抓手，继续实行成本倒逼机制，逐级落实安全生产责任，进一步完善质量管理体系，精心抓好生产经营管理，全力控亏增效。此外，该公司还以科研能力建设、工程优化、群创活动、产学研合作、科技成果转化为立足点，大力推进科技创新，促进科技进步和创效赢利。
　　针对整合时间较短的现状，该公司强力推进企业文化建设，抓好文化融合、队伍融合，高度重视职工队伍稳定，突出预防和超前控制，及时化解不稳定因素，营造和谐稳定的内部氛围。通过深化内部改革，进一步调整和明确各层面的功能定位，实现营销、生产、管控在力度、广度、深度方面“三到位”。不断完善劳动组织管理制度，健全完善激励机制，建立岗位能力素质模型，努力提升职工整体素质，为健康持续发展奠定坚实基础。