截至6月27日，通化钢铁公司烧结厂上半年共生产人造富矿327.88万吨，比计划超产9.48万吨，提前2天实现“双过半”目标。
　　年初以来，这个厂积极利用形势任务教育、主题教育实践、大讨论等活动形势，向广大职工客观宣传严峻的市场形势和公司艰难的生产经营局面，引导职工围绕生产经营难点、重点工作，开展提建议、指标攻关等活动，以此增强职工参与生产组织、经营管理的工作热情，为实现“双过半”目标提供强的动力支撑。
　　在生产组织上，完善措施突出工艺管理，严格执行岗位操作标准，狠抓岗位工艺、劳动纪律，提高职工操作责任心，对各种工艺参数变化情况及时反馈，对产量、质量等指标紧抓不放，紧紧围绕主线生产开展各项工作。同时，深入实施三班为一机、三班为一炉整体考核措施，强化交接班这一环节，从而确保生产稳定顺畅。这个厂努力克服一季度天气寒冷、岗位蒸汽大、熔剂质量及供应数量不稳定等不利因素的影响，合理利用解冻库，提高原料产销率，最大限度降低主线生产用原料中冻块含量，有效满足主线生产用料需求。紧紧抓住二季度气温回升利于生产的有利时机，在保证两矿质量的前提下，加快生产组织节奏。在设备管理方面，围绕降低设备故障率，开展设备管理竞赛。机动科每周组织各车间运行员联合检查，以此增强技术交流频次，通过联检互相“挑毛病”减少故障隐患。同时，把设备点检维护责任落实到人、到班组，对易发故障的薄弱环节重点看护，对及时发现设备隐患的职工给予相应的奖励，以此调动职工的积极性，使全线设备始终处于良好的运行状态，1至5月份，这个厂主线设备故障率实现了零目标，为实现双过半目标打下了坚实基础。