7月份，中轧厂实现下半年首月开门红，盈利6.51万元，数字不多，但难能可贵。该厂在逆境中搏击，在困难中奋进，在开拓中创新，通过全体干部职工的不懈努力，打赢了扭亏攻坚战。
　　中轧厂彻底转变传统的计划生产组织模式，完全按照订单进行期货生产，所有生产的成品都有去向，订单兑现率100%，为效益最大化奠定了基础。精打细算是该厂生产组织的显著特点，他们实行两班和单班的生产组织模式，主动规避电耗和煤气用量紧张时间，大幅度降低了物料消耗及人力成本。7月份煤气平均单耗每吨78.9立方米，比上半年降低7.6%，电平均单耗每吨70.12千瓦时，比上半年降低1.47%。
　　该厂在外购坯料中，抢抓市场商机。他们按照《关于加强资金管理的有关规定》，采取分批分量、滚动运营的方坯采购模式，加速资金流转速度，以速度的优势弥补资金额度的不足，每月都以较少额度的资金来营运上万吨的方坯量。
　　积极拓展贸易商采购模式，实行货到付款，同时实施预付款生产，把客户的资金融入该厂运营平台。既丰富了方坯采购资源，又占据了有利采购形势。他们紧盯市场、追踪价格，两度抢抓商机，利用市场最低点采购1.2万吨坯料，仅此就节约资金150万元。
　　该厂在生产经营中严格库存管理，合理利用料场，做到"边进边吃"、"随割随轧"。把"坯料+成品"始终控制在一定范围之内，不形成多余资金占用。大力度清仓利库，把长期占用资金的库存全面梳理，此举有效减少了资金和利息占用。
　　拓宽外部市场，抢抓产品订单。该厂对经营科下达了一条死命令--7月份订单不能少于1.5万吨，相比6月份几乎翻番。在巨大的压力面前，经营科干部职工冒着高温酷暑奔波在市场与客户之间，他们结合客户特点，深入优化产品结构，先后赴山西、陕西等区域，寻找走访品种客户，在调动老客户加大订单的同时，成功开发包头易利丰、山西宝佳、陕西恒信隆等八家新用户，签订销售合同1548吨，为产品销售拓宽了渠道。通过他们的努力，7月份销售中型材1.6万余吨。
　　调整产品结构，优化生产组织。该厂随时把握市场的细微变化，适时调整产品结构，7月份加大了低合金钢订单。在该月生产的1.5万余吨中型材中，低合金钢就有7400余吨，占全月产量的49.14%，这意